De aanleiding van een organisatieverandering kan zeer divers zijn. Is er bijvoorbeeld sprake van drang of dwang om de organisatie te veranderen? We kennen de volgende aanleidingen:
- Verandering van de opgave van mijn organisatieonderdeel; bijvoorbeeld uitbreiding, aanpassing of krimp van de opgave.
- Verandering in de aanpak van de opgave van mijn organisatieonderdeel; bijvoorbeeld ik wil anders werken en sturen, meer flexibel en wendbaar organiseren, of de werkzaamheden anders organiseren.
- Samenvoeging/opsplitsing van mijn organisatieonderdeel; binnen het organisatieonderdeel, binnen het departement, interdepartementaal
- In- en/of outsourcing; bijvoorbeeld een deel van een private onderneming wordt bij een departement gevoegd of een deel van een departement wordt geprivatiseerd, verzelfstandigd of gaat over naar een organisatie buiten het Rijk.
Wat wordt volgens de regelgeving onder een reorganisatie verstaan? In welke situaties gaat u over tot een reorganisatie? De ontwerpaanpak of de ontwikkelaanpak van organisatieveranderingen: wat houdt dat in? U kunt beslissen om hierbij advies en ondersteuning te vragen aan de organisiatieadviseurs (UBR| Organisatie-inrichting (UBR|OI)). En hoe ziet het stappenplan van een reorganisatie er op hoofdlijnen uit? En welke spelregels gelden bij reorganisaties die over departementale grenzen heen gaan? Met het antwoord op deze vragen kunt u tot een aanpak van uw reorganisatie komen. En kunt u beslissen of u bij de reorganisatie advies en ondersteuning wilt hebben van een juridisch adviseur van UBR|Advocaten en Adviseurs Arbeidsrecht (UBR|AAA) of van het Kennispunt reorganiseren van UBR|AAA.